DEMIURG entwickelt ein Arbeitsmodell, bei dem Planung und Ausführung einen einzigen, zusammenhängenden Prozess bilden. Durch die Verbindung von architektonischen und bautechnischen Kompetenzen hat das Team einen konkreten Einfluss nicht nur auf die Konzepte, sondern auch auf die Qualität und den Ablauf der Projektumsetzung. Das Unternehmen arbeitet seit Jahren im bestehenden städtischen Gefüge, übernimmt anspruchsvolle Projekte und erschließt das Potenzial der vorhandenen Strukturen. Dieser Ansatz zeigt, dass Architektur für DEMIURG nicht bei der Vision endet – ihr wahrer Wert offenbart sich erst in einem gut umgesetzten Raum, der den Bedürfnissen der Nutzer gerecht wird.
Kamil Białas: Erzählt doch bitte etwas über die ersten Jahre des Unternehmens. Welche Erfahrungen haben eure Herangehensweise an Planung und Umsetzung geprägt?
Mikołaj Jankowski: Die ersten Jahre der Tätigkeit von DEMIURG waren eine Zeit, in der wir bewusst die Richtung festgelegt haben, in die wir gehen wollten. Von Anfang an haben uns die anspruchsvolleren Projekte angezogen – solche, die nicht nur technisches Wissen erforderten, sondern auch die Fähigkeit, den Kontext zu analysieren und die Auswirkungen des Entwurfs auf vielen Ebenen vorherzusehen. Wir waren von Anfang an mutig bei unseren Entscheidungen, und deshalb sind wir heute dort, wo wir sind.
Bartosz Kaczmarek: Die Erfahrung, im lebendigen Stadtgefüge zu arbeiten – an bestehenden Gebäuden, die nicht selten unter Denkmalschutz stehen –, hat unsere Herangehensweise an das Entwerfen als verantwortungsvollen Prozess geprägt. Wir haben verstanden, dass Architektur und Bauwesen nicht nur eine Frage der Form sind, sondern vor allem eine Beziehung zum Ort, zur Geschichte und zum Nutzer. Damals haben wir auch gelernt, wie wichtig eine gute Organisation und Zusammenarbeit zwischen Planer und Bauunternehmer ist – was heute eine der Grundlagen unseres Arbeitsmodells ist, auch bei Projekten, die von unseren Teams in Breslau und der Dreistadt durchgeführt werden.
Mit welchen Herausforderungen war die Entscheidung verbunden, eine eigene Ausführungsabteilung zu gründen, und welche Vorteile hat sie gebracht?
Mikołaj Jankowski: Die Entscheidung , unsere Kompetenzen im Bereich der Bauausführung auszubauen, war eine natürliche Konsequenz unseres Ansatzes, Investitionen als ganzheitlichen Prozess zu betrachten. Wir wollten nicht nur auf die Konzeption der Gebäude, sondern auch auf deren Umsetzung einen echten Einfluss haben.
Bartosz Kaczmarek: Einerseits bedeutete dies eine größere Belastung – organisatorisch, finanziell und operativ. Andererseits verschaffte es uns einen enormen Vorteil. Für den Investor bedeutet das vor allem Komfort: ein Partner, ein Team, eine Verantwortung für das Endergebnis. Das beseitigt viele Spannungen, die häufig an der Schnittstelle zwischen Planung und Bau entstehen. Heute sehen wir, dass dies ein entscheidender Schritt beim Aufbau unserer Position war, der uns die Expansion in regionale Märkte ermöglicht hat.
Welchen Moment in der Geschichte von DEMIURG betrachtet ihr heute als Wendepunkt?
Bartosz Kaczmarek: Es gab mehreresolcher Momente, aber einer der symbolträchtigsten war die Eröffnung der Niederlassung in Breslau im Jahr 2022. Das war der erste Schritt über den Posener Markt hinaus und zugleich die Bestätigung, dass sich unser Geschäftsmodell auch an anderen, anspruchsvollen Standorten bewährt. Breslau hat sich für uns sehr schnell zu einem der wichtigsten Entwicklungsschwerpunkte entwickelt.
Mikołaj Jankowski: Rückblickend sehen wir, dass dies der Moment war, in dem sich unsere Sichtweise auf das Unternehmen gewandelt hat. Wir haben aufgehört, uns ausschließlich als lokalen Partner zu sehen, und begonnen, eine Struktur aufzubauen, die in verschiedenen Teilen des Landes funktionieren kann, wobei wir die gleiche Qualität und den gleichen Arbeitsstandard beibehalten. Heute ist die Dreistadt für uns ein ebenso wichtiger Entwicklungsbereich, in dem wir unsere Präsenz konsequent ausbauen.
Euer Büro ist ein Raum, den ihr selbst entworfen und umgesetzt habt. Was spiegelt an diesem Ort die DNA des Unternehmens am besten wider?
Bartosz Kaczmarek: Unser Büro ist gewissermaßen ein Manifest dafür, wie wir Architektur verstehen. Es ging nicht darum, einen spektakulären Raum zur Schau zu schaffen, sondern einen Ort, der wirklich funktioniert – der funktional und flexibel ist und den Bedürfnissen des Teams entspricht. Zudem konnten wir es gemeinsam mit unseren Freunden gestalten, nämlich dem Studio mode:lina, das für die Innenarchitektur verantwortlich ist. Das hat uns noch mehr Freude bereitet.
Mikołaj Jankowski: Es ist ein Raum, in dem sich unsere Herangehensweise an die Arbeit mit der bestehenden Struktur, mit dem Material und mit dem Detail widerspiegelt. Er vereint verschiedene Funktionen – er fördert die Zusammenarbeit und bietet gleichzeitig Komfort im Arbeitsalltag. In diesem Sinne spiegelt unser Büro die DNA des Unternehmens sehr gut wider – es ist praktisch und auf Qualität ausgerichtet, die sich aus dem Prozess ergibt und nicht nur aus der Form. Aufgrund der dynamischen Entwicklung unseres Teams stehen bei uns große Veränderungen bevor. So viel können wir vorerst verraten: In einigen Monaten wird sich der Sitz der Ausführungsabteilung im Herzen von Posen befinden.
Was war das Signal dafür, dass es der richtige Zeitpunkt war, die Geschäftstätigkeit auf Breslau und die Dreistadt auszuweiten?
Mikołaj Jankowski: Das war sicherlich keine einzelne Entscheidung. Wir haben den Markt und die Veränderungen im Verhalten der Investoren beobachtet. Immer häufiger gingen unsere Beziehungen und Projekte ganz natürlich über Posen hinaus. Breslau und die Dreistadt waren besonders interessant, da es sich um sehr dynamische Städte handelt, die architektonisch versiert und offen für ambitionierte Projekte sind.
Bartosz Kaczmarek: Irgendwann wurde klar, dass der lokale Markt nicht mehr ausreichte – sowohl hinsichtlich des Umfangs als auch der Dynamik. Breslau war unser erstes Ziel, da es über ein enormes Investitionspotenzial und einen sehr ausgereiften Markt verfügt. Heute ist dies eine unserer wichtigsten Niederlassungen, die anspruchsvolle und prestigeträchtige Projekte realisiert. Die Dreistadt wiederum war eine logische Konsequenz früherer Erfahrungen. Wir waren dort bereits zuvor im Rahmen von Dienstreisen tätig, daher war die Eröffnung einer Niederlassung ein logischer Schritt. Es war uns jedoch sehr wichtig, keine bloßen Zweigstellen zu schaffen, sondern starke, lokale Teams, die in ihren Regionen verwurzelt sind und deren Besonderheiten gut verstehen. Die Niederlassung in Breslau wird von Marcin Śniegowski geleitet, die Niederlassung in der Dreistadt von Katarzyna Kalk. Beide sind eng mit diesen Städten verbunden und verstehen deren Charakter sehr gut. Wir sind davon überzeugt, dass wir gerade dank solcher Teams dauerhafte Beziehungen aufbauen und uns in den Regionen verantwortungsbewusst weiterentwickeln können.
Auf welches Projekt seid ihr am meisten stolz, wenn man den Erfolg nicht an Auszeichnungen misst, sondern daran, wie es das Leben der Nutzer und das Umfeld verändert hat?
Mikołaj Jankowski: Es ist schwer , ein einzelnes Projekt herauszugreifen, aber sicherlich ist „Concordia Design“ in Breslau ein Projekt, das unseren Ansatz im Bauwesen sehr gut veranschaulicht. Bei diesem Projekt haben wir die Geschichte des Ortes mit moderner Funktionalität und zeitgenössischer Architektur verbunden. Zudem bot es die Gelegenheit zur Zusammenarbeit mit einem der weltweit renommiertesten Architekturbüros – MVRDV – sowie mit Fokke Moerel, was eine äußerst inspirierende Erfahrung und ein wichtiger Meilenstein in der Entwicklung unseres Unternehmens war. Ein weiteres Projekt, das den Mut unseres Teams verdeutlicht, ist der Entwurf für die polnische Antarktisstation. Bis heute erscheint es mir ein wenig abstrakt, dass wir eine solche Herausforderung angenommen haben, aber jetzt weiß ich, dass es sich gelohnt hat.
Bartosz Kaczmarek: Grund zum Stolz ist vor allem, wie die Gebäude nach Jahren funktionieren – wie sie von den Menschen genutzt werden und wie sie sich in das Stadtgefüge einfügen. Im Fall von Concordia war auch die Tatsache von großer Bedeutung, dass es sich um einen sehr schwierigen und komplexen Umbau handelte, der heute das Leben in Breslau und das der Nutzer des Gebäudes konkret beeinflusst.
Welche technischen oder organisatorischen Innovationen haben die Umsetzung beschleunigt oder deren Qualität verbessert?
Bartosz Kaczmarek: Wir betrachten Innovationennicht ausschließlich unter technologischen Gesichtspunkten. Die größte Veränderung ist für uns daher die Entwicklung des „Design-and-Build“-Modells und dessen konsequente Weiterentwicklung.
Mikołaj Jankowski: Dieser Ansatz ermöglicht es uns, den Prozess besser zu steuern: Wir können die Bauzeit verkürzen, Risiken minimieren und die Vorhersehbarkeit der Investition erhöhen. In der Praxis bedeutet dies eine höhere Qualität und mehr Sicherheit für den Investor.
Ihr zieht es vor, ein bestehendes Gebäude umzugestalten, anstatt ein völlig neues zu errichten. Wie gelingt es euch, Investoren von einer solchen Lösung zu überzeugen?
Bartosz Kaczmarek: Unsere Aufgabe ist es, aufzuzeigen, dass die Umnutzung eines bestehenden Gebäudes nicht nur eine verantwortungsvolle, sondern auch eine wirtschaftlich sinnvolle Entscheidung sein kann. Die Lage, die Verfügbarkeit der Infrastruktur oder der Charakter des Standorts sind Werte, die man nicht von Grund auf neu schaffen kann. Zunehmend berücksichtigen wir auch die Aspekte Zeit und Kosten der Umsetzung – heute ist der Bauprozess wesentlich schwieriger als noch vor einigen Jahren, unter anderem aufgrund der begrenzten Verfügbarkeit spezialisierter Bauausführungsteams sowie steigender Arbeits- und Materialkosten.
Deshalb lohnt es sich nicht immer, alles abzureißen und neu zu bauen. In vielen Fällen erweist es sich als effektiver, die bestehende Bausubstanz zu nutzen und sie an neue Funktionen anzupassen. Dies veranschaulichen wir anhand konkreter Realisierungen und Erfahrungen aus unseren Projekten. Ein gutes Beispiel ist das Wiener Mietshaus in der Podgórna-Straße, wo wir lediglich die Frontfassade erhalten haben, während der Abriss und der Wiederaufbau der neuen Struktur über ein Jahr dauerten und sehr hohe Kosten verursachten. Solche Erfahrungen zeigen Investoren, dass die Erhaltung von Teilen der bestehenden Bebauung oft eine erhebliche Verkürzung des Investitionsprozesses und eine Optimierung des Budgets ermöglicht. Auch wenn das Bauwesen kaum als vollständig umweltfreundliche Branche angesehen werden kann, glauben wir, dass wir durch wohlüberlegte Entscheidungen seine negativen Auswirkungen realistisch begrenzen und verantwortungsbewusster mit den vorhandenen Ressourcen umgehen können.
Mikołaj Jankowski: Heute müssen wir immer seltener überzeugen – die Investoren erkennen das Potenzial der bestehenden Architektur von selbst. Beispiele hierfür sind sicherlich das Concordia Design in Breslau sowie das Mietshaus in der Wieniawskiego-Straße in Posen, das wir für das Institut für Bioorganische Chemie der Polnischen Akademie der Wissenschaften umgebaut haben.
Wenn Sie die ideale Zusammenarbeit mit einem Investor beschreiben müssten, welche Elemente würden Sie als unverzichtbar erachten?
Mikołaj Jankowski: Entscheidend sind klar definierte Vorgaben – sowohl hinsichtlich des Budgets als auch des detaillierten Projektumfangs. So lassen sich von Anfang an realistische Erwartungen auf beiden Seiten aufbauen.
Bartosz Kaczmarek: Ebenso wichtig sind ein gemeinsames Ziel, Vertrauen und transparente Kommunikation. Wenn Investor und Generalunternehmer auf der Grundlage derselben Prioritäten und klar definierter Zuständigkeiten handeln, wird der gesamte Investitionsprozess vorhersehbarer und effizienter.
Was bedeutet es in der Praxis für den Bauherrn, dass Sie die Verantwortung für den gesamten Prozess übernehmen, vom Konzept bis zur Inbetriebnahme des Objekts?
Bartosz Kaczmarek: Für den Bauherrn bedeutet das vor allem Sicherheit. Er hat einen einzigen Partner, der für das Projekt, den Bau, die Kosten und den Zeitplan verantwortlich ist.
Mikołaj Jankowski: Wir übernehmen die Last der Prozesssteuerung – von der ersten Analyse bis zur Inbetriebnahme des Objekts. So kann sich der Investor auf sein Geschäft konzentrieren und dabei sicher sein, dass die Investition in guten Händen ist.
Eine Frage zum Schluss. Wie soll DEMIURG eurer Meinung nach die Städte und ihre Architektur beeinflussen?
Mikołaj Jankowski: Wir würden uns wünschen , dass das Unternehmen in den wichtigsten städtischen Zentren noch stärker vertreten ist – mit Teams, die einen echten Einfluss auf die Qualität des öffentlichen Raums haben.
Bartosz Kaczmarek: Das Wichtigste istjedoch etwas anderes – dass unsere Projekte die Städte noch stärker auf bewusste und verantwortungsvolle Weise verändern. Es geht nicht nur darum, neue Gebäude zu errichten, sondern das Bestehende sinnvoll umzugestalten. Das ist die Richtung, in die wir uns konsequent weiterentwickeln wollen.
Weitere Informationen: www.demiurg.com.pl.
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